新华社北京5月23日电5月23日，造成重大债务国家主席习近平向2023·中国西藏发展论坛致贺信

卡尼曼在《思考，风险快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，风险就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。摘要：虎受贿超缓为什么许多大项目，虎受贿超缓无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

详细规划，判死哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。造成重大债务同行交流帮助他形成了正确的参照系。庞大项目常常被认为是独一无二的，风险但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

大项目经常会被用来标新立异，虎受贿超缓一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，判死政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，判死同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，造成重大债务出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

当然，风险很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。最终奥运会结束，虎受贿超缓预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

对于蒙特利尔奥运会的教训，判死愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。如果重大项目讨论时间短，造成重大债务开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，风险该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：风险蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。虎受贿超缓本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。